重点是:制定完善《员工职业生涯发展实施意见》,明确物产员工职业生涯发展通道及晋升形式,建立员工职业生涯履岗资质、晋升条件、定期评估及跟踪调整等制度机制,探索建立职业导师制、职业辅导人计划、轮岗交流工作制等,并开展员工职业生涯规划试点
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在世界移动大会-上海尽览移动科技 遇见美好未来

他表示,衢州将竭尽全力,为浙江物产集团来衢投资合作提供优惠条件和优质服务,努力实现合作共赢。-67

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物产员工论坛正式登陆集团EIP平台 2012-02-20 为更好地加强员工业余互动交流,发挥员工参与企业经营管理、增进和谐企业建设的重要作用,日前,浙江物产员工论坛正式迁址集团内网EIP平台。

问:本次实施换届的集团成员单位有哪些? 答:根据集团法人治理结构换届任期制的有关要求,由集团公司控股的各主要成员公司均纳入本次定期换届实施范围,包括物产金属、物产中大(物产元通和中大股份)、物产国贸、物产燃料、物产化工、物产民爆、物产物流等成员公司。(3)忠诚企业,维护股东权益,追求企业价值最大化。

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在换届工作组织实施的全过程中,本着公开、公平、公正的原则,集团公司纪委开通监督举报热线和电子邮箱,集团人力资源部也将开通有关换届工作的咨询电话和电子信箱,接受集团广大职工群众对本次换届工作的意见建议和监督举报等。在与拟任人员签订《履职承诺书》和开展两书一谈(本人及家属签订《廉洁从业承诺书》和《助廉承诺书》,由集团公司领导对其进行任前谈话)等工作后,集团公司以《出资人意见书》的形式,向相关的成员公司委派股权代表、董事、监事,推荐董事长、监事会主席人选,或提名建议聘任公司经营班子成员等,成员公司则按相关法定程序进行确认、选举和聘任。集团法人治理结构换届坚持出资者认同、市场认同、员工认同的原则,按照集团事业发展的新任务新要求,选拔和配置一批具有现代企业经营管理理念和全球化经营视野、掌握现代流通专业知识与工作经验、德才兼备的企业高管团队成员,形成集团新一届高管团队,担负起深入推进集团流通产业化事业、建设具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团的重任。按照集团全要素资源配置优化与效率提升以及一体化人力资源平台建设的战略要求,着力推进集团范围人力资源优化配置,进一步打破各成员公司人力资源内部化、部门化的传统,巩固完善集团高管团队成员能上能下、能流能转、能进能出的一体化配置和交流机制。经考察预告后,再由集团考察组采取个人访谈和查阅相关材料等方式进行组织考察。

问:本次换届工作的总体要求有哪些? 答:根据集团公司党委、董事会的指示精神,本次换届工作总体要把握好五个方面的要求: 一是坚持三个认同原则。问:对成员公司新一届法人治理结构成员有哪些任职资格要求? 答:物产集团高度重视高管团队成员能力素质提升的要求,从基本任职资格和职业能力素质两方面,对成员企业新一届法人治理结构组成人员提出了相关的要求: (一)基本要求 1、高度认同和践行浙江物产发展战略、企业文化、团队法则和价值观引领的要求,满怀激情、勤奋敬业,遵守职业道德、规范职业行为。问:本次法人治理结构换届与以往相比,有那些新的特点? 答:本次成员企业法人治理结构换届工作,面向集团实施十二五发展战略规划和立足世界500强的公司治理要求,集团公司党委、董事会对本次换届工作高度重视,要求在坚持党管干部和民主集中制原则的基础上,坚持走群众路线,把换届工作与完善现代企业民主管理机制结合起来,充分扩大民主范围、增加参与渠道、充分听取职工群众意见、拓宽选人用人视野。

集团总部测评推荐由集团公司领导和总部职能部门正副职参与,采用书面测评和推荐的方式进行。从公布换届方案、进行广泛宣传报道、扩大测评推荐大会参加人员范围、尝试开展网络平台推荐、以及现任班子全员述职等方面,进一步扩大换届工作的透明度和参与度,并将民主测评推荐结果作为集团公司党委、董事会研究配备成员公司新一届法人治理结构组成人员的重要依据,充分保障和落实了集团广大职工群众对选人用人工作的民主权利。从2008年开始,集团建立了对下属控股成员公司法人治理结构以3年为一届的换届任期制和党委、纪委同步换届制度。问:本次实施换届的集团成员单位有哪些? 答:根据集团法人治理结构换届任期制的有关要求,集团公司控股的各主要成员公司均纳入本次定期换届实施范围,包括物产金属、物产中大(物产元通和中大股份)、物产国贸、物产燃料、物产化工、物产民爆、物产物流等成员公司。

集团成员公司法人治理结构换届工作全面展开(问答) 2011-04-12 落实三个认同实施一体化配置 确保集团成员企业法人治理结构换届工作顺利完成 按照集团公司党委、董事会的工作部署,今年4-5月,集团公司将统一组织实施对各主要控股成员公司法人治理结构的定期换届工作。通过本次换届工作,发现和储备一批优秀经营管理骨干,做好物产集团高管团队后备人员的选拔工作,进一步扩大集团选人用人的视野。

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(3)具备职业经理人良好的职业道德,品行好、重操守、讲诚信、有眼光、有能力、业绩优。集团公司党委、董事会根据换届建议人选名单及其现实表现和能力素质、历史业绩、工作经历等因素,结合班子结构、事业发展需要等实际,经充分酝酿及征求意见等程序后,最终讨论决定各控股成员公司新一届法人治理结构组成人选。通过定期换届和综合考评,在促进现有班子成员能力素质与时俱进、完善提升的同时,选拔和培育一批优秀经营管理骨干人才,为公司高管团队不断注入新鲜血液,促进高管队伍年轻化、知识化、专业化,更好地推进物产事业发展。届时,集团公司将对各主要控股成员公司的现任法人治理结构及其组成人员进行统一的任期综合考评,并将推荐、考察和酝酿产生新一届法人治理结构及组成人员,按相关法定程序聘任履职。

上一篇:全国政协经济委员会专题组前来浙江物产调研 下一篇:集团控股企业法人治理结构换届工作监督咨询公告 返回。按照集团全要素资源配置优化与效率提升以及一体化人力资源平台建设的战略要求,着力推进集团范围人力资源优化配置,进一步打破各成员公司人力资源内部化、部门化的传统,巩固完善集团高管团队成员能上能下、能流能转、能进能出的一体化配置和交流机制。具体到各成员公司以及有关实施步骤等细节安排,集团考察组届时将提前通知各有关成员公司,请予以关注。3、民主测评:现场发放测评量表,与会人员根据领导班子及个人述职报告履职情况,进行民主测评。

通过张贴公示公告、网站公示等形式,对拟聘人选在集团总部和拟任职成员公司进行为期5天的任前公示。(二)实施企业法人治理结构换届任期制,是新形势下深入推进流通产业化战略、贯彻实施集团十二五发展规划、实现全面可持续发展、立足世界500强企业的重要保障。

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问:本次换届工作的总体要求有哪些? 答:根据集团公司党委、董事会的指示精神,本次换届工作总体要把握好5方面的要求: 一是坚持三个认同原则。(四)酝酿决定 集团考察组根据测评、推荐和考察情况,形成考察材料,提出成员公司新一届法人治理结构组成人选的建议名单,提交集团公司党委、董事会审议

在换届工作组织实施的全过程中,本着公开、公平、公正的原则,集团公司纪委开通监督举报热线和电子邮箱,集团人力资源部也将开通有关换届工作的咨询电话和电子信箱,接受集团广大职工群众对本次换届工作的意见建议和监督举报等。从公布换届方案、进行广泛宣传报道、扩大测评推荐大会参加人员范围、尝试开展网络平台推荐、以及现任班子全员述职等方面,进一步扩大换届工作的透明度和参与度,并将民主测评推荐结果作为集团公司党委、董事会研究配备成员公司新一届法人治理结构组成人员的重要依据,充分保障和落实了集团广大职工群众对选人用人工作的民主权利。具体到各成员公司以及有关实施步骤等细节安排,集团考察组届时将提前通知各有关成员公司,请予以关注。4、民主推荐:针对各成员公司法人治理结构职数配置及岗位要求,由参会人员进行民主推荐。如对有关人选有不同意见或发现其在换届过程中有拉票贿选等行为,可通过来电、来信等方式,向集团公司纪委或考察组举报和反映。问:物产集团在下属成员公司中推行法人治理结构换届任期制的目的和意义是什么? 答:实行企业法人治理结构换届任期制,是浙江物产集团推进现代企业制度改革的重要举措之一。

集团公司纪委监督举报电话:87054527,13958164075,监督邮箱:jtjw@zjmi.com。对群众投诉、举报的有关问题,集团纪检监察部门及考察组要及时调查核实,提出处理意见,并做好情况反馈工作,努力营造风清、气正的换届工作环境。

在成员公司法人治理结构完成定期换届后,集团公司还将视情部署开展成员公司党委、纪委的同步换届。四是扩大职工群众民主参与的范围和程度。

同时,通过换届,从现有中层骨干队伍中发现和选拔一批德才兼备的优秀人才、建立起集团后备人才库,为集团事业的可持续发展储备各类人才,使集团事业发展后继有人。在集团公司党委的统一领导下,集团还专门成立了以党委副书记、纪委书记周冠女为组长,集团有关职能部门人员组成的换届工作考察组,具体负责对本次换届工作各项任务与要求的组织实施和落实。

近几年来,物产集团的事业取得了持续较快的发展,很重要的一方面,得益于建立起一支优秀的高管人员队伍。从2008年开始,集团建立了对下属控股成员公司法人治理结构以3年为一届的换届任期制和党委、纪委同步换届制度。问:本次换届工作的实施步骤和流程是如何安排的?答:本次换届实施工作由集团公司党委、董事会统一领导和组织,主要分为以下几个步骤: (一)公布方案 在换届实施前,通过《浙江物产集团报》和浙江物产集团官方网站(www.zjmi.com),对本次换届工作进行公开的宣传报道,让广大职工群众充分了解集团坚持和实施法人治理结构换届任期制的理念、原则和重要意义,掌握本次换届实施的范围、任职资格条件、民主推荐范围、程序步骤和相关政策要求等,促进选人用人工作群众满意度的提升。问:本次换届工作整体时间安排如何? 答:本次集团控股成员公司法人治理结构定期换届工作,从2011年4月中旬正式启动实施,预计到5月底前结束。

为了扩大集团广大职工群众对本次换届工作的知情权、参与权、选择权和监督权等民主权利,提高集团选人用人工作的透明度、公信度和群众满意度,针对广大职工群众关心的8个方面主要问题,日前本报记者专题采访了具体负责本次换届工作组织实施的集团有关领导。通过定期换届和综合考评,在促进现有班子成员能力素质与时俱进、完善提升的同时,选拔和培育一批优秀经营管理骨干人才,为公司高管团队不断注入新鲜血液,促进高管队伍年轻化、知识化、专业化,更好地推进物产事业发展。

集团公司党委、董事会对本次集团主要成员公司法人治理结构定期换届工作高度重视,将其列为集团今年重点工作之一,研究制定了《浙江物产集团控股企业法人治理结构换届实施方案》,并专项听取了集团相关部门关于换届工作整体安排的汇报。根据集团外派管理有关规定,本次换届中,要注重培养和选拔在集团流通产业化事业推进中深入一线、外派建功立业的优秀经营管理骨干,作为集团深入推进流通产业化的战略性人才价值观。

三是规定了基本的配置职数。问:对成员公司新一届法人治理结构成员有哪些任职资格要求? 答:物产集团高度重视高管团队成员能力素质提升的要求,从基本任职资格和职业能力素质两方面,对成员企业新一届法人治理结构组成人员提出了相关的要求: (一)基本要求 1、高度认同和践行浙江物产发展战略、企业文化、团队法则和价值观引领的要求,满怀激情、勤奋敬业,遵守职业道德、规范职业行为。

2、熟悉现代企业管理,具有履岗所必需的专业知识,工作业绩比较突出。总经理还需按照强执行、善经营、管理优、财产好、职业化的职业能力要求,修炼和提升战略执行、市场应变、经营决策、组织协调、分析判断、人际交往等方面能力。(3)具备职业经理人良好的职业道德,品行好、重操守、讲诚信、有眼光、有能力、业绩优。集团总部测评推荐由集团公司领导和总部职能部门正副职参与,采用书面测评和推荐的方式进行。

通过换届,促进集团成员企业法人治理结构优化更新,使所有者、经营者和广大员工的积极性得到充分发挥,达到出资者放心、经营者尽心、员工用心的目的。另外,集团所辖的全日制高等职业技术学院——浙江经济职业技术学院党政领导班子,也将同时实施换届,其换届程序按照省委组织部和省委教育工委的有关文件规定执行。

通过本次换届工作,发现和储备一批优秀经营管理骨干,做好物产集团高管团队后备人员的选拔工作,进一步扩大集团选人用人的视野。(五)任前公示 实行拟聘人员任前公示制度。

二是清晰了新一届法人治理结构组成人员任职资格和能力素质要求。集团成员公司法人治理结构换届工作全面展开(问答) 2011-04-12 落实三个认同实施一体化配置 确保集团成员企业法人治理结构换届工作顺利完成 按照集团公司党委、董事会的工作部署,今年4-5月,集团公司将统一组织实施对各主要控股成员公司法人治理结构的定期换届工作。

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